Saturday, October 22, 2016

El pasto es más verde del otro lado

Existe una frase, especialmente en inglés que hace referencia a que el pasto del vecino en general es más verde que el nuestro.

Esto hace referencia a la disconformidad con la situación actual, donde comparativamente nos vemos peor que el resto.

Hasta llegaron a analizar esto y lo mencionan como el síndrome del pasto más verde... jeje... hay gente y estudios para todo.

Sin ahondar, ni meterme en detalles, porque la psicología no es mi rama, leyendo este artículo encontré algo que me llamó la atención.
Inicialmente, menciona esto de que podemos experimentarlo en varios aspectos de nuestra vida, como trabajo, relaciones de pareja, etc. donde siempre pensamos que otros están mejor y que de alguna forma, podríamos alcanzar ese estado. El artículo no hace tanto hincapié en la envidia como sí en la disconformidad. Sea por una razón u otra, el que experimenta este síndrome está viendo la mitad vacía del vaso.

El punto que me llamó la atención es que no solo menciona el que uno tiene que aprender a ver lo que ya tiene, sino un aspecto que si bien es cierto, de alguna forma, uno no siempre le pone el foco: si quiero el jardín del vecino porque es más verde: ¿qué estoy perdiendo al abandonar mi jardín? Es decir, me enfoco en las cosas que me va a dar el cambio, pero...  ¿estoy dispuesto a perder algunas de las cosas que ya tengo para alcanzar el nuevo objetivo? Me parece un enfoque interesante. Todo cambio siempre tiene un trade off donde algo se tiene que dar para alcanzar el nuevo estado, y no siempre estamos conscientes de qué es lo que tenemos que dar, o al menos de cuán bueno representa para nosotros. Entonces, el que experimenta este síndrome, al alcanzar el nuevo jardín, empieza a buscar el siguiente...

Saturday, October 15, 2016

Viví de tu pluma

Esther Feldman contó en el podcast Aprender de grandes de Gerry Garbulsky (http://aprenderdegrandes.com/esther/) que una vez tuvo que tomar una decisión importante en su vida: entre seguir en una cátedra de literatura que había conseguido una beca del Conicet (centro de investigación que financia estudios científicos) o continuar escribiendo los guiones de una telenovela de adolescentes de los 80s: Montaña Rusa.

Su profesor, le recomendó "Viví de tu pluma" y eso fue lo que la impulsó a tomar la decisión de abandonar la cátedra y seguir con la "banalidad" de la telenovela. Hoy es guionista de muchas de las producciones de la TV Argentina.

¿Cuántas veces nos encontramos en esta decisión, entre decidir lo que parece que debería ser y lo que nos gusta y nos llama? Puede inclusive ampliarse hasta puntos como la decisión entre lo altruista y lo que puede sonar como venderse por el dinero.

¿Cuántas veces se lo reclamamos a los demás, especialmente a las personalidades conocidas como deportistas, celebridades, etc? "Jugá por la camiseta... yo en tu lugar..." Primero, yo no estoy en tu lugar, así que es muy fácil hablar desde la suposición. Y yo en mi lugar juego por la camiseta o por mi propio interés? 

¿Si cada uno de nosotros buscamos siempre lo que consideramos lo mejor para nosotros, por qué no se lo aceptamos a los demás?

Pero no quiero ir por ese lado... :)

Cada vez más existe un convencimiento de que "vivir de tu pluma", hacer lo que te gusta, puede o no transformarse en volverse "exitoso", sea llenarse de plata, ser famoso, o ganar renombre en la industria en la que te moves, pero lo que lo que dicen es: disfrutá lo que hagas, eso, a la larga te va a volver exitoso... porque vas a haber disfrutado del viaje, que es muuucho más largo que la meta de llegada, que dicho sea de paso: cuando podemos decir que llegamos?

Les dejo uno de mis poemas preferidos que siento relacionado con todo esto.

Cuando emprendas tu viaje a Itaca
pide que el camino sea largo,
lleno de aventuras, lleno de experiencias.
No temas a los lestrigones ni a los cíclopes
ni al colérico Poseidón,
seres tales jamás hallarás en tu camino,
si tu pensar es elevado, si selecta
es la emoción que toca tu espíritu y tu cuerpo.
Ni a los lestrigones ni a los cíclopes
ni al salvaje Poseidón encontrarás,
si no los llevas dentro de tu alma,
si no los yergue tu alma ante ti.

Pide que el camino sea largo.
Que muchas sean las mañanas de verano
en que llegues -¡con qué placer y alegría!-
a puertos nunca vistos antes.
Detente en los emporios de Fenicia
y hazte con hermosas mercancías,
nácar y coral, ámbar y ébano
y toda suerte de perfumes sensuales,
cuantos más abundantes perfumes sensuales puedas.
Ve a muchas ciudades egipcias
a aprender, a aprender de sus sabios.

Ten siempre a Itaca en tu mente.
Llegar allí es tu destino.
Mas no apresures nunca el viaje.
Mejor que dure muchos años
y atracar, viejo ya, en la isla,
enriquecido de cuanto ganaste en el camino
sin aguantar a que Itaca te enriquezca.

Itaca te brindó tan hermoso viaje.
Sin ella no habrías emprendido el camino.
Pero no tiene ya nada que darte.

Aunque la halles pobre, Itaca no te ha engañado.
Así, sabio como te has vuelto, con tanta experiencia,
entenderás ya qué significan las Itacas.

C. P. Cavafis. Antología poética.
Alianza Editorial, Madrid 1999.


Thursday, June 5, 2014

Acerca de la autonomía

Recuerdo una vez tuve que entregar una evaluación de desempeño a una persona, y surgió la duda sobre qué significa ser autónomo. Más allá de la respuesta obvia de que pueda resolver sus responsabilidades sin necesidad de apoyo de pares o supervisores, creo que se le puede agregar algo relacionado con la visibilidad de sus tareas.

Se me ocurrió un ejemplo simple, quizás demasiado, pero que creo que puede explicar las diferentes posturas. 

Supongamos que necesito que alguien transcriba en un pizarrón una lista de tópicos a revisar en una reunión. La persona encargada toma la tarea. De golpe se encuentra con que existen tres marcadores con distintos colores, y por su experiencia previa sabe que no es algo trivial. Cuales son sus opciones:
  1. Decidir el color ella misma. 
  2. Preguntarme.
  3. Acercarce a mi y proponerme las opciones sin dejar de explicar cuál es su recomendación. Ej: no recomiendp el rojo por su connotación negativa. El verde es mi selección, porque se lee claramente y en general se lo asocia a cuestiones positivas, que avanzan (como un semáforo).  
Por qué elijo la tercer opción? Voy descartando de a una:
  1. Esta opción no representa una autonomía sana, porque no permite validar o modificar las opciones hasta que ya esté todo terminado. Si bien la persona trabajó en forma autónoma, no hay puntos de control, donde se pueda validar lo que se hizo hasta que ya no está terminado. A los efectos prácticos, es como un proyecto de una sola iteración.
  2. En la segunda opción, la persona no es autónoma en absoluto. Necesita ayuda en la toma de decisiones porque no sabe cómo proceder. A esta persona, yo podría decirle algo así como... "bueno, vamos con el color azul".
  3. La tercer opción es mi preferida, porque la persona muestra iniciativa, justifica las decisiones, pero las valida antes de consumir un tiempo que una vez transcurrido, no se podrá volver atrás. Además, al explicarme el por qué de las decisiones que tomó me facilita la comprensión cómo es su proceso mental y cómo toma sus decisiones, volviéndola más predecible, cosa que en definitiva, le brindará mayor confianza por mi parte, ganando autonomía.

Tuesday, May 27, 2014

Qué tipo de jefe tenés y cómo ayudarlo

Todos tenemos un jefe a quién reportar, y si bien nosotros no somos perfectos, tampoco lo son nuestros jefes. Ellos también tienen sus fortalezas y debilidades. En esta entrada voy a intentar enunciar algunas de sus características y cómo ayudarlos a mejorar, porque en definitiva, si a tu jefe le va mal, a vos seguramente no te vaya mejor...

Jefe laizzes-faire

Este tipo de jefe te deja hacer lo que quieras, prácticamente no te controla. Muy pocos check-points, dando rienda suelta a tu gestión. Si tenés reuniones planificadas con él de revisión de tu trabajo, posiblemente falte o quiera resolverlas rápidamente. 

Ventajas
  • Tenés libertad de acción, podes trabajar a tu propio ritmo y con las herramientas que considerás mejores.
  • Aumenta el nivel de responsabilidad de tu trabajo.
Desventajas
  • Podés enterarte muy tarde de que estás yendo en la dirección incorrecta o que estás tomando decisiones erradas.
  • Si fallás en tu trabajo, no te va a apoyar, porque no está comprometido con tu trabajo.
Qué hacer
  • Tiene cosas más importantes. Asegurate que sienta importante tu trabajo
  • Asegurarte de tener las reuniones de revisión. Llegar siempre con la información lista para presentarle. Tener identificados de antemano los puntos en los que su decisión es importante.
  • Comprometerlo con tu trabajo, pidiéndole opinión y recomendaciones. Si lo participás de tus decisiones, él va a sentirse obligado a respaldarte al presentar los resultados del proyecto a terceros.
  • Enviale email semanales con tus objetivos y logros. Si bien no necesariamente van a ser leídos, estás dándole la oportunidad de que los lean
  • Puede ser que te conozca hace mucho y tenga plena confianza en vos. Asegurate que eso se mantenga dándole visibilidad del avance de tu trabajo

Jefe high definition

Este tipo de jefe estará atento de todos los detalles. Prácticamente no te dejará trabajar sin que sientas su mirada controladora por atrás de tus hombros.

Ventajas
  • Difícilmente hagas algo que no le guste, o que se transforme en una sorpresa desagradable para él cuando lo presenten a terceros.
  • Recibís feedback constantemente.
Desventajas
  • Posiblemente no te deje trabajar tranquilo, y te esté interrumpiendo constantemente para ver cómo venís.
  • Puede minar tu creatividad, al punto de anularla, transformándote exclusivamente en su brazo ejecutor.
Qué hacer
  • Posiblemente no confíe en tu trabajo, para que empiece a confiar en vos tenés que volverte predecible para él. ¿Cómo lograrlo? Para cada punto que requiera de su intervención intentá plantear el tema lo más objetivamente posible, despojado de sentimientos y emociones, y sobre todo: presentá todas las posibles soluciones que encontrás, junto con la que considerás mejor y por qué. 
  • Mostrale que el avance no se detiene si él no estuvo presente, porque por ejemplo, estuvo en reuniones toda la mañana. Si algo necesitaba de su conformidad para poder continuar, seguí con el siguiente punto de tu lista de prioridades (preparada por vos, pero validada con él ;)

Sunday, August 2, 2009

Linus Torvalds era ágil desde 2004!

Una frase de Linus Torvalds (el creador de Linux):

“Nadie debe empezar un proyecto grande. Empieza con uno pequeño y trivial y nunca esperes que crezca; si lo haces solamente sobre diseñarás y generalmente pensarás que es más importante de lo que lo es en esta etapa. O peor, puedes asustarte por el tamaño de lo que tu esperas que crezca. Así que empieza pequeño y piensa en los detalles. No pienses acerca de la foto grande y el diseño elegante. Si no resuelve una necesidad inmediata, seguramente está sobre-diseñado. Y no esperes que la gente salte a ayudarte, no es así como estas cosas funcionan. Primero debes tener algo medianamente usable y otros dirán "hey, esto casi funciona para mí" y se involucrarán en el proyecto”.

Si bien es un comentario orientado a los desarrollos open source, la primer parte del texto aplica 100% a las metodologías ágiles.

Fuente: http://en.wikiquote.org/wiki/Open_source

Sunday, May 3, 2009

Introducción a las metodologías ágiles

En el siguiente link podrán encontrar la presentación que usé para el seminario de Introducción a las Metodologías Ágiles, dictado en el MUG en mayo de 2009.

Saturday, May 2, 2009

¿Por qué usar un Issue Tracker?

Sigo con mis listas de razones sobre las herramientas. En este caso un Issue Tracker.

Quizás deba empezar por una pregunta más básica: ¿qué es un issue tracker? Acá tienen una buena explicación, aunque en inglés.
La respuesta a esta pregunta puede simplificarse a su traducción: el seguimiento de ítems de trabajo.

Al utilizar una herramienta como Jira, Bugzilla, Trac, obtenemos los siguientes beneficios:
  • un único punto de información de cada ítem de trabajo. No hay respuestas parciales en distintos mails y/o documentos.
  • un punto centralizado para todas las pruebas y bugs detectados de una aplicación. Al ser web, se evita el problema de planillas que se van actualizando simultáneamente en distintas versiones.
  • un punto objetivo de status actual de una iteración. La información que se visualiza en un issue tracker, si está actualizada es objetiva. Desaparecen las respuestas ambiguas de "vamos bien" o los porcentajes dudosos: estamos en un 75% del desarrollo completado.
  • poder publicar a los usuarios/clientes, una herramienta para que ellos hagan su propio seguimiento y/o reporte de incidencias.
  • poder revisar asignaciones y carga de trabajo de cada miembro del equipo
  • poder saber cuanto nos está faltando de tiempo estimado de los issues pendientes para terminar la iteración
  • poder llevar diverso tipo de estadísticas, por ejemplo: esfuerzo bug/esfuerzo total iteración, burndown chart, tiempo promedio de corrección los bugs, etc.