Prácticas Empresariales - MUG Argentina

A continuación, les paso el link de la capacitación que dicté sobre Prácticas Empresariales en el MUG

La fuerza de los lazos débiles

Leyendo The Tipping Point me encontré con un concepto interesante.
Se trata de la fuerza de los lazos débiles. Según otro libro publicado en 1974 (Getting a Job), más de la mitad de las personas habían conseguido su trabajo a través de contactos personales, aunque curiosamente, la mayoría no fue gracias a amigos, sino de contactos con los que uno se relaciona raramente.

¿Cuál era la razón? Los lazos débiles para encontrar trabajo, nueva información, nuevas ideas, son más importantes. Nuestros amigos, en general, viven nuestra misma realidad. ¿Cuánto de lo que ellos sepan no lo sabemos ya nosotros?

Son nuestros contactos los que nos van a permitir acceder a otras realidades.

Entonces: ¿cómo difundir las metodologías ágiles? No empezar por nuestros amigos/compañeros de trabajo, ellos ya nos conocen, saben cómo insistimos con el tema, lo pesados que podemos ponernos, eventualmente incluso, ya las deberían estar usando, según nuestro poder de convicción. Hagámoslo a través de nuestros contactos. Ellos tienen otra realidad, todavía pueden estar sufriendo con metodologías antiguas!

Introducción a OpenUP - MUG Argentina

A continuación, les paso el link de la capacitación que dicté en el MUG sobre OpenUP.

Si encuentro una forma más fácil de publicar el documento (o me la recomienda alguien) la cambio.

Notas del PMDay

Ayer participé del PMDay 2008. Si bien por cuestiones de agenda (lease, trabajos, incendios, etc) no pude asistir a todas las charlas, pude participar de las de Linda Vella y la de Diego Quiroga.

Algunas notas:
La charla de Linda no me gustó. Demasiado orientada a vender los cursos de PMP. Por ejemplo, mostró un slide donde intentaba evidenciar cómo variaba lo que cobra un PM según su certificación. El slide (lamento no haber sacado una foto) mostraba los ingresos anuales sin PMP, uno con el PMP certificado, pero con 1 año de experiencia (casi el mismo ingreso) y cómo un PMP certificado iba incrementando sus ingresos a medida que ganaba experiencia. Mi lectura del slide: vale más la experiencia que la certificación.
Además, no me gustó la forma en la que se hizo traducción simultánea. Si bien sé que es caro alquilar auriculares para los asistentes, el tener que interrumir la charla cada 20 palabras y esperar la traducción, cortaba todo posible ritmo.
Por otro lado, la charla prometía aportar valor obtenido de un estudio de 3 años. O me quedé dormido (cosa que sé que no ocurrió) o los resultados no se mostraron o no aportaron nada.

La otra charla fue de Diego Quiroga de Globant.
Diego tuvo el coraje de hablar de metodologías ágiles en una charla de PMI. O no se dieron cuenta, o se quieren subir a la ola (convengamos que en Argentina, el 70% de los participantes de cursos de PM son gente de sistemas, y que las prácticas del PMI suenan mas a Metodología en Cascada que a las ágiles).

Me quedo con algunas ideas que transmitió y que comparto de la experiencia que tengo trabajando en proyectos remotos:

• La confianza que se posee al arrancar el proyecto es fundamental. Hay que invertir recursos para no perderla. Las comunicaciones son contadas y detalles superfluos pueden ser tomados como evidencia de tendencias.
• No hay que perder el contexto. El estar en otras latitudes puede ir quitándonos ese feeling que se puede tener del proyecto y de las compañías involucradas que se posee naturalmente cuando los equipos trabajan en el mismo edificio.