Algunas notas:
La charla de Linda no me gustó. Demasiado orientada a vender los cursos de PMP. Por ejemplo, mostró un slide donde intentaba evidenciar cómo variaba lo que cobra un PM según su certificación. El slide (lamento no haber sacado una foto) mostraba los ingresos anuales sin PMP, uno con el PMP certificado, pero con 1 año de experiencia (casi el mismo ingreso) y cómo un PMP certificado iba incrementando sus ingresos a medida que ganaba experiencia. Mi lectura del slide: vale más la experiencia que la certificación.
Además, no me gustó la forma en la que se hizo traducción simultánea. Si bien sé que es caro alquilar auriculares para los asistentes, el tener que interrumir la charla cada 20 palabras y esperar la traducción, cortaba todo posible ritmo.
Por otro lado, la charla prometía aportar valor obtenido de un estudio de 3 años. O me quedé dormido (cosa que sé que no ocurrió) o los resultados no se mostraron o no aportaron nada.
La otra charla fue de Diego Quiroga de Globant.
Diego tuvo el coraje de hablar de metodologías ágiles en una charla de PMI. O no se dieron cuenta, o se quieren subir a la ola (convengamos que en Argentina, el 70% de los participantes de cursos de PM son gente de sistemas, y que las prácticas del PMI suenan mas a Metodología en Cascada que a las ágiles).
Me quedo con algunas ideas que transmitió y que comparto de la experiencia que tengo trabajando en proyectos remotos:
- La confianza que se posee al arrancar el proyecto es fundamental. Hay que invertir recursos para no perderla. Las comunicaciones son contadas y detalles superfluos pueden ser tomados como evidencia de tendencias.
- No hay que perder el contexto. El estar en otras latitudes puede ir quitándonos ese feeling que se puede tener del proyecto y de las compañías involucradas que se posee naturalmente cuando los equipos trabajan en el mismo edificio.
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